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4月6日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張萬順赴保利華信及其成員企業(yè)上海諾基亞貝爾調(diào)研。
張萬順一行首先來到上海諾基亞貝爾，深入考察了產(chǎn)品技術(shù)展示中心、貝爾實驗室中國研創(chuàng)中心、中央實驗室等，詳細了解了企業(yè)發(fā)展歷程、重點領域科技攻關(guān)、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)進展以及推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等情況。
隨后，張萬順一行來到保利華信上?？偛?，參觀了公司創(chuàng)新體驗中心，深入考察了無線通信、光纖光纜、第三代半導體、企業(yè)網(wǎng)等技術(shù)方案以及智慧城市、智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧家居、智慧辦公等行業(yè)應用和“一帶一路”合作情況，聽取保利華信董事長袁欣、總經(jīng)理馬杰關(guān)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果和主要業(yè)務板塊的全面介紹。
張萬順積極評價了保利華信及上海諾基亞貝爾等成員企業(yè)的科技創(chuàng)新工作。他表示，保利華信要以深入學習貫徹黨的二十大精神為引領，按照劉化龍董事長提出的四個發(fā)展定位，在此前的基礎上，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：
一是抓黨建，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基。要始終堅持黨的領導，深入推動“黨業(yè)融合”，切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。
二是抓戰(zhàn)略，精準把握高質(zhì)量發(fā)展的脈搏。通過對標分析，找準方向，彌補差距，加強對未來發(fā)展的思考和謀劃。
三是抓主業(yè)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。要堅持市場導向，堅持“能力可及、效益可觀、風險可控”的原則，強化市場觀念和客戶至上理念；要深入開展行業(yè)研究，做好自我剖析，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量。
四是抓管理，不斷提高高質(zhì)量發(fā)展的動力。深入推進精益管理，實現(xiàn)“兩融合兩轉(zhuǎn)變”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實提升經(jīng)營效益。
五是抓風控，堅決守住高質(zhì)量發(fā)展的底線。要針對保利華信國際化比例高、布局廣的特點，聚焦管理效能和管理要點，做好境外風險防范。
集團公司科技信息中心有關(guān)人員，保利財務總經(jīng)理段趙清，保利中輕副總經(jīng)理蔡木易，集團科技委相關(guān)成員，保利中輕、保利久聯(lián)等有關(guān)單位負責同志，以及保利華信領導班子成員參加調(diào)研。 |
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